Под прошлым постом о подводном дата-центре в Китае один из комментаторов задал очень хороший вопрос:

«Но ведь Гугл уже это пробовал – и отказался потому что куча доп сложностей. Обрастание полипами уменьшает теплоотдачу, обеспечение герметичности, обслуживание дороже».

Действительно, западные корпорации строили подводные ЦОД – эксперимент у берегов Шотландии даже показал их более высокую надежность в отличие от наземных. Тем не менее, в 2024 году проект был закрыт в связи с более высокой стоимостью обслуживания, а также упомянутыми проблемами с зарастанием. Оказалось, отдельно взятой компании – условному «Гуглу» или «Майкрософт» проще построить дата-центр на земле, поблизости от электростанции.

Другое дело, если мы мыслим категориями не прибыли одной организации, а пользы для государства и общества в целом. Ведь что выгодно «Гуглу», может быть вредно для очень большого количества людей, никак не связанных с этой компанией.

Для наземных дата-центров нужен как ни странно значительный участок земли (которую нужно у кого-то изымать) и чистая вода для системы охлаждения. Очень много воды. А это значит, что в засушливых штатах воды не хватит фермерам, что в свою очередь скажется на будущем урожае. То есть за экономию корпораций БигТеха заплатит все общество – ростом цен на помидоры и морковь в магазинах.

На востоке Китая, особенно в окрестностях Шанхая, каждый гектар земли практически на вес золота – это либо жилье для тысяч людей, промышленный парк или сельхозугодья. Да хотя бы простой лес. Это все равно лучше, чем гигантская коробка дата-центра. А строительство ЦОД в пустыне, где земли завались, означает дополнительные затраты на всю соответствующую инфраструктуру – ЛЭП, подстанции, жилье для работников и так далее.

Для «Гугла» дата-центр – это актив, который должен окупиться в кратчайшие сроки, и начать приносить прибыль. Если обслуживание подводного объекта обходится дороже на (условно) 10% - проект летит в корзину, поскольку акционеры не поймут такого перформанса со стороны топ-менеджмента. Перефразируя слова Бориса Петровича из фильма «Премия»: «Я перед советом директоров отчитываюсь за каждый квартал в отдельности, а не за всю жизнь сразу».

В Китае же дата-центр – это не только и не столько актив, приносящий прибыль, а необходимый экономике инструмент и элемент технологического суверенитета. Если государство видит, что совокупная выгода подводного объекта (экономия земли, пресной воды, чистая энергия и рост ВВП региона) перекрывает допзатраты на обслуживание, проект получает зеленый свет.

Проще говоря, экономика дата-центров в социалистическом государстве – это не то же самое, что и в государстве капиталистическом. Логика квартального отчета акционерам и извлечения максимальной прибыли против логики долгосрочного государственного планирования в целях «максимального удовлетворения постоянно растущих материальных и культурных потребностей всех членов общества».

@Yandex и Сбер обатились к депутатам для поддержки строительства ЦОД. Обсуждения начались в середине 2025 года, а «цифры звучали разные».

Сбер просил выделить 450 млрд рублей на строительство дата-центра для ИИ, в котором предлагала «выделить место» для других игроков.

За 2025 год Сбербанк заработал 1,71 трлн руб. по МСФО, улучшив финансовый результат на 7,9%. Крупнейший игрок смог обновить рекорд по чистой прибыли третий год подряд. . Скорректированная чистая прибыль МКПАО "Яндекс" по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2025 год увеличилась на 40%, достигнув 141,4 млрд рублей.

Источник: РБК