Одним из первых юридических нейробизнесов управляет молодая девушка Логан Браун.

В свой проект она уже привлекла 2,5 миллиона долларов инвестиций. Сама Логан начала работать в 12 лет. Тогда она уговорила прокуратуру взять ее на работу, а повзрослев окончила несколько престижных университетов.

Созданный ею ИИ готовит юридические документы, которые после быстро проверяют живые юристы.

В итоге компании экономят время на бумажной работе!

➡️ Все нейросети тут: TG | MAX

➡️ Поддержка: TG | MAX

И самое главное - как относятся к своему корпоративному прошлому сегодня.

Многие известные сегодня международные компании в разной степени сотрудничали с нацистским режимом с тридцатых по 1945 год: производили и поставляли продукцию, используемую для ведения войны или организации работы концлагерей, получали выгоду от использования рабского труда заключенных концлагерей. Каждый из этих брендов вы прекрасно знаете, а в статье разберем какой вклад в действия нацистов вносили самые известные из них.

Сименс,автоконцерны, Хьюго Босс,Байер,IBM

Концерн Siemens AG

Немецкая корпорация (основана в 1847 году), работающая в области электротехники и электроники, энергетического оборудования, транспорта, медицинского оборудования

Во время войны компания активно использовала подневольный труд заключённых концлагерей, военнопленных, узников гетто и остарбайтеров. Всего на пике в Сименсе было около 50 тысяч подневольных рабочих — примерно одна пятая часть общей численности сотрудников. Например на фабрике в Равенсбрюке, где производилось оборудование для связи, работало более 2000 женщин — заключённых концлагеря Равенсбрюк. Компания Siemens Schuckertwerke AG также владела фабрикой в концлагере Бобрек - одном из приблизительно сорока лагерей концентрационного лагеря Аушвиц-3 входившего в структуру Освенцима

Под давлением общественности компания признала свое участие и основала денежный фонд для материальной компенсации людям, работавших по принуждению во время второй мировой войны.

Volkswagen, Mersedes, Porsche, Opel, BMW

Автомобильные концерны производили военную технику и комплектующие.

Компания Volkswagen была основана в 1937 году в Берлине по заказу национал-социалистов. Цель компании состояла в том, чтобы изготовить доступный для покупателей «народный автомобиль» - Volkswagen

В 1998 году компания признала, что использовала 15,000 рабов во время военных действий. Немецкие историки подсчитали, что 80% рабочей силы Volkswagen в военное время было рабским трудом.Сообщалось, что многие были поставлены из концлагерей по просьбе руководителей заводов. В 1998 году выжившие подали иск о реституции за принудительный труд.

Активное участие в создании компании и ее продукции принимал Фердинанд Порш – инженер немецко-чешского происхождения и основатель компании Porsche AG, член нацистской партии. Porsche участвовала в производстве танков, самоходных установок и другой военной техники и систем вооружений применяемых вермахтом в годы второй мировой войны.

Мерседес-бенц - еще один известный автомобильный концерн включенный в список компаний вовлеченных в Холокост. Компания основана основан в 1926 году, а к 1942 году компания в основном прекратила производство автомобилей и теперь была посвящена военному производству. Согласно его собственному заявлению, в 1944 году почти половина из 63,610 сотрудников были подневольными рабочими, военнопленными или заключенными в концлагерях. Позже компания выплатила 12 миллионов долларов в качестве репараций семьям рабочих

Opel - немецкий производитель автомобилей. Opel уходит своими корнями в производителя швейных машин, основанного Адамом Опелем в 1862 году. Компания начала производство велосипедов в 1886 году и выпустила свой первый автомобиль в 1899 году. В 1942 году Opel переключился на производство продукции военного времени - детали самолетов и танков для немецкой армии. Opel Blitz (молния, основа современного логотипа)

BMW

Немецкий конгломерат основан в 1916 г. Во время войны BMW сосредоточилась на создании авиадвигателей и другой продукции военно-промышленного комплекса с использованием десятков тысяч заключенных из концлагерей. В лабораториях BMW в 1941 году был проведён ряд фундаментальных исследований и научно-исследовательских работ по возможности применения новых видов вооружений.

HUGO BOSS

Немецкая компания занимающаяся производством одежды и аксессуаров, основана в 1924 году Хьюго Фердинандом Боссом немецким бизнесменом и активным членом нацистской партии.

С началом войны его фабрика была важным военным предприятием и получила заказы на изготовление униформы для вермахта. В период с 1940 по 1945 год на фабрике были задействованы сотни подневольных рабочих.

В 1999 году американские адвокаты, действующие от имени узников Холокоста начали судебное разбирательство против компании Hugo Boss за использование ею рабского труда во время войны. Компания принесла извинения за использование 140 советских и польских и 40 французских пленных работников.

К 1938 году на фабрике производилась армейская форма, в конце концов здесь стали шить и форму для подразделений СС. Однако, к разработке эскизов и дизайна эсэсовских мундиров фирма Hugo Boss отношения не имела.

История компании во время войны негативно сказывалась на имидже бренда, В 2012 году историк Роман Кестер опубликовал книгу под названием «Hugo Boss, 1924–1945. Швейная фабрика между Веймарской республикой и Третьим рейхом» написание которой заказала сама компания. После публикации книги Романа Кестера Хьюго Босс разместили на своем сайте заявление, в котором выразила глубокое сожаление по поводу страданий, выпавших на долю тех, кому пришлось работать на фабрике при нацистах.

Bayer AG

Немецкая химико-фармацевтическая международная корпорация, основана в 1863 году. Продает по всему миру фармацевтическую продукцию и потребительские товары для здравоохранения.

В течение Второй мировой войны компания активно использовала рабский труд заключённых больших трудовых лагерей. К 1943 году почти половина из 330,000 рабочей силы IG Farben (конгломерат был образован в результате слияния шести химических компаний, в том числе Bayer) состояла из рабского труда в том числе 30,000 заключенных Освенцима. Компания также известна производством Циклона Б - химического вещества, используемого в газовых камерах для умерщвления заключенных.

Также во время войны компания Байер заказывала в концентрационных лагерях узников для проведения опытов.

В одном исследовании анестетика компания заплатила за использование 150 женщин-заключенных Освенцима. Сотрудник Bayer написал коменданту Освенцима: «Транспорт со 150 женщинами прибыл в хорошем состоянии. Однако мы не смогли получить окончательные результаты, потому что они умерли во время экспериментов. Мы просим вас отправить нам другую группу женщин по той же цене»

С окончанием Второй мировой войны всё руководство IG Farben было арестовано и предстало перед Нюрнбергским трибуналом, но получило небольшие тюремные сроки. Когда IG Farben в 1952 году был разделен и Bayer возродилась как независимая компания, её бывший директор Фриц тер Меер стал главой наблюдательного совета Bayer после своего выхода на свободу в 1956 году и занимал эту должность до 1964 года. несмотря на то, что он был осужденным военным преступником

IBM

International Business Machines Corporation

американская многонациональная технологическая компания основанная в 1911 году. Один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного программного обеспечения а также IT-сервисов.

Нацисты широко использовали перфокарты производства IBM и их бухгалтерское оборудование, которое поставляла дочерняя компания Deutsche Hollerith Maschinen GmbH с начала 1930-х годов. Это оборудование имело решающее значение для нацистских усилий по категоризации граждан как Германии, так и других стран, которые попали под оккупацию. Эти данные переписи использовались для облегчения облавы на евреев и других целевых групп, а также для каталогизации их перемещений в процессе Холокоста.

В 2001 году журналист-расследователь и историк Эдвин Блэк написал и опубликовал книгу IBM и Холокост о связах и сотрудничестве IBM, ее немецкими и другими европейскими дочерними компаниями c нацистским режимом.

Хотя IBM никогда напрямую не отрицала никаких доказательств, представленных в книге, все же заявляла что у нее нет никакой другой информации о действия[ компании во время Второй мировой войны поскольку большинство документов были уничтожены или потеряны. В 2001 году IBM перечислила в фонд компенсации жертвам Холокоста $3 млн за поставки Германии машин для учёта узников концлагерей.

Это самые известные из компаний, но далеко не единственные. Существует отдельный список компаний, вовлеченных в Холокост. Он включает около ста компаний и задокументированные свидетельства их сотрудничества в осуществлении Холокоста, принудительного труда и других военных преступлений Германии.

Расскажу историю, как дубайская компания Real Estate по недвижимости заказала корпоративное обучение для своих руководителей, получила всё под ключ — и просто перестала платить. В итоге скатились: «деньги будут», «кассовый разрыв», «сделка вот-вот закроется»… и тишина.

Начало

Ко мне обратились из компании Real Estate. Это дубайский брокер по недвижимости: сегмент от среднего до люкса, застройщики и вторичка, штат — 45 брокеров. Серьёзные ребята, по крайней мере так выглядело.

Былазадача: прокачать навыки управления у двух руководителей отделов продаж (РОПов) и двух CEO. Люди управляют коллективом, набирают персонал, ведут наставничество — но системного обучения по управлению продажами у них не было.

Я привлёк спикера — эксперта по продажам и управлению. Он подготовил полноценный корпоративный курс «Результативный руководитель отдела продаж»: 8 занятий по 2 часа, онлайн. Вот что входило:

— Предварительные интервью с каждым участником в Zoom
— Разработка программы под их задачи
— 8 занятий с практическими заданиями
— Тесты и домашние задания после каждого занятия
— Проверка всех домашних заданий с обратной связью
— Итоговое задание по развитию отдела продаж
— Финальная встреча с рекомендациями по внедрению

Стоимость проекта — 650 000 рублей.

Работа сделана. А дальше начался цирк

Первое занятие прошло 16 июня 2025 года.

И началось, уже почти год скоро будет.

Но ладно, бывает. Спикер отработал профессионально: 8 занятий, все домашние задания проверены, итоговая встреча проведена, рекомендации подготовлены. Работа выполнена на 100%.

А вот с оплатой началось интересное.

Хронология «завтраков»

Июль 2025 — после окончания обучения перевели 131 250 ₽ частями. Потом ещё 50 000 ₽ и ещё 50 000 ₽. Итого поступило 231 250 ₽ из 650 000. Объяснение: «российские карты блокируют», «будем переводить частями аккуратно».

Я предложил: давайте в долларах на казахстанскую карту. Давайте криптой. Любым способом. Ответ: «Решим».

Сентябрь 2025 — пишу, напоминаю. Ответ от их представителя: «Ждём трансфер для вас».

23 сентября — выхожу на другого человека в компании. Спрашиваю прямо: какая задолженность, когда оплата? Ответ: «Разберёмся. Завтра спишемся. Возможно проблема с рублями».

Напоминаю: есть и зарубежные карты, и крипта. Ответ: «Понял, решим».

30 сентября — пишу снова. «Вадим лежит с ковидом. Сейчас начнём разбираться с платежами».

21 ноября — спрашиваю прямо: «Вы не будете платить?» Ответ: «Конечно будем. Мы в стадии трёх сделок, надеюсь в этом месяце решим».

4 декабря — «Да, я думаю закроем долг в этом году».

15 декабря — «Две крупные сделки, должны закончиться 26–27 числа. Из-за НГ все относятся ко всему прохладно».

27 декабря — пишу: давайте закроем до Нового года, плохая примета с долгами входить. Тишина.

31 декабря — пишу: «Я так понял, денег мы не увидим. Обидно, столько работы проделано и тут скам». Ответ: «Деньги будут! Сделка перенеслась на первые числа января. Это точно. Мы точно заплатим. Просто попали в кассовый разрыв».

Январь 2026 — пишу дважды. Ответ 30 января: «Ждём комиссию. Всё в силе. Сделка крупная, идёт уже месяц».

Февраль 2026 — 17-го пишу. Тишина. 25-го пишу. Тишина. 26-го пишу: «Мне самому неудобно перед спикером. Он работу сделал, а получается, как будто я ему недоплатил». Ответ: «Всё выплатим».

Март 2026 — пишу 5-го и 17-го. Ответа нет. 30-го — тишина.

Апрель 2026 — пишу 9-го: «Похоже, дело труба и денег нам не ждать…»

Без ответа.

Итого по цифрам

Сумма Стоимость проекта 650 000 ₽ Оплачено 231 250 ₽ Долг 418 750 ₽ Последний платёж 24 июля 2025 Месяцев без оплаты ~10

Что имеем

Спикер провёл 8 полноценных занятий, проверил все домашки, провёл итоговую встречу и подготовил рекомендации. Работа сделана целиком. FPR Real Estate пользуется результатами обучения своих руководителей и брокеров. Часть денег за эту работу — не заплачены.

10 месяцев мне рассказывали про кассовые разрывы, крупные сделки, ковид и проблемы с картами. Я предлагал любые способы оплаты: рубли, доллары, карта Казахстана, крипта. Результат один — «решим», а потом тишина.

Самое обидное — спикер. Человек отработал, вложил время и экспертизу, а я перед ним в неудобном положении, потому что привлёк его на этот проект.

Итог

Тут ещё спикер сказал, давайте попробуем, и надеялся на порядочность клиента, что он сделает, ну, если есть такие проблемы, он позже оплатит. Но оказалось, вот эта волынка очень долго длилась, и пришлось написать вот эту статью и рассказать, что вот так бывает, такие есть люди на рынке. И будьте аккуратны, наверное, может быть, в некоторых моментах и не стоит делать работу.

Возьмём цель — бизнес. Многие хотят успешный, прибыльный, масштабируемый бизнес. Но мало кто знает, что это такое на самом деле. На чём он строится и держится? Какие процессы, цифры, люди, риски управляют бизнесом? Умеете ли вы видеть этот проект? Не только вкладывать деньги, но и выстраивать систему, контролировать, делегировать, принимать жёсткие решения.Для чего вы создаёте бизнес? Ради денег, чтобы доказать себе или другим, чтобы оставить наследство, или чтобы реализовать миссию? Какой масштаб вы хотите? Сколько сотрудников готовы нанимать? Умеете ли вы управлять людьми — не просто командовать, а вдохновлять, не давить, а вести, не бояться увольнять и прощать ошибки? Готовы ли вы к тому, что от многого придётся отказаться: от стабильной зарплаты, от спокойных выходных, от привычки перекладывать ответственность?Бизнес — это труд и риски, а не бесконечный праздник. Это умение радоваться маленьким победам и не разваливаться от больших потерь. Это способность просыпаться рано утром и снова идти в бой, даже когда всё идёт не по плану. Это искусство договариваться, когда хочется настоять на своём, и молчать, когда хочется доказать правоту. Это риск разориться, потерять здоровье и свободу.Поэтому, прежде чем ставить цель «хочу бизнес», спросите себя: а вы знаете, что это такое? Или у вас в голове только красивая картинка из соцсетей про яхты и свободу? Без глубокого понимания темы цель останется мечтой. А с пониманием — станет реальностью, за которую не стыдно. И которую не страшно строить. Даже когда трудно.